我们怎么看今天中国的经济？说实话，我认为困难会会超过大家想象。这个很正常，三十年的高速发展不可能长期持续。一个人在二十岁之前会不断长个子，每年有个8%和9%的增长，但是到二十岁以后，每年长十几公分就不可能了。中国经济增速目前有适当的放缓，保持品质的增长是中国经济走向健康的一个标志。

中国经历了一个天翻地覆的变化，我们的产业必须进行转型升级，我们必须升级制造业。今天早上我提到，大家不断在讲中国制造业相当厉害，其实，我客观来讲，还是距离非常之遥远。我这二十多天去了瑞士、日本、还有德国，大家去看一下瑞士手表精致的制造水平，德国奔驰的制造业水平。我在瑞士见了一个航空公司做公务机里面整个的装修，木板包括线路，看得我目瞪口呆，我本来以为飞机就是这么一个东西，但现场看到里面所有材料的精致，磨光打亮的工艺水平，我是叹为观止。瑞士手表的工艺，包括日本的制造业，所谓工匠精神，很重要的是热爱、投入，只要你真正提高制造业，你的数量一定要下降的。低端制造业是靠量取胜，高端制造业则一定不是靠量取胜，是靠品质取胜。我们如果不进行产业升级，一方面我们希望中国经济好起来，希望我们的环境好起来，但是我们又不愿意付出代价，转型升级是要付出代价的，就像拔牙，拔牙的时候是要疼的，是要流血的，要请假，要付医药费，你这些代价不愿意付出，你还在说转型升级，那肯定是一句空话。

现在我们国家必须转型升级，转型升级就相当于在转弯道的时候，转弯的速度一定要慢，我自己觉得转型升级必须要放慢速度。

过去三十年的经济，无非就是改革和开放，尤其是招商和引资变成我们过去三十年中国经济发展的主要力量，中国把客户请进来，把外资引进来，经济就会快速增长。

但是今天有一个很重要的点，那时候的政府官员对经济的认识，在当时是对的，但是今天的经济已经不是一个靠招商引资就能带动起来，今天的经济已经是要运营了。所以在这个情况下，我们国家还是缺乏大批经济干部，大批懂得运营经济的干部。

经济在三年五年内未必会好，在经济形势不好的时候，是考虑优秀企业家精神的关键时刻。一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候怎么撤退的，一个优秀的将军，在打败战的时候，如何一步一步返回来，顺势而为；大家往前冲的时候，不能看出一个好将军。考核是不是一个好企业家，就是要看在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。

当一个企业感觉到经济形势发生变化，供应链条发生变化、客户发生变化，如果遭遇到市场的重大冲击，请大家记住，宁可停一两个月，理一理，思考一下，重新再来。所以一个企业家如果让某个部门空两个月，甚至关掉一个部门，那都不可怕，可怕的是你被击倒就马上想站起来，那你可能就立刻被再击倒。所以面子不重要，重要的是体系和制度的重新设计，需要考虑清楚。

未来的世界，由于互联网，所有的企业连接得越来越紧密。在一些经济体开始反全球化的时候，我们必须走向全球化。但是最重要的一点是，我们要加强内部学习，在形势不好的时候，内部学习、提升、组织改造显得尤为重要。

这么多年的高速发展，请问在座每个企业，你花多少时间对你的员工和干部进行系统培训、系统训练，花多少时间思考过组织的变革，想清楚你的竞争对手、你的上下链条，练企业内外功？形式好，往外攻，形势不好，修内功。

请大家多花一点时间思考一下，一个老板会学习，员工就会学习；一个老板讲细节，员工就会讲细节；一个老板考虑未来，员工就会考虑未来；老板不学习，你的员工永远不可能会学习；老板不注重细节，员工不可能注重细节；老板没有远见，员工哪来的未来思考。

如果你是一个家族企业，那就早点关注家族的二代接班，早做准备总比后面做好；如果你不是家族企业，人才体系的培养同样是你的当务之急。尤其在经济形势不好的时候，更是需要大家多花点时间来进行学习。这些时间投下去，我认为是值得的，最终你可能会获得更大的回报。

(本文作者系阿里巴巴董事局主席，本文出自1月25日马云在浙商总会年度工作会议上的演讲，有删节)